宝安松岗社区监控安装实录：十二个点位三天收工

导语　宝安监控安装施工，很多监控工程讲究一个施工的时效性，要按计划交付使用就得落实好每步监控的施工计划，下面分享一个监控施工案例：十二个点位、三天、两个人，怎么完成交付。——从数字上来说，基本能说明一个小型厂房监控项目的节奏。这篇就按这三个数字展开，讲它们之间是怎么配比的，以及什么情况下这组数字会变。

十二个点位意味着什么

  十二个点位，听起来不多，但拆开算工作量并不小：十二台设备、十二条主干与末端的线路、十二组端接、十二条链路测试。此外还有主机、交换机、机柜的布置，以及每一支设备的取景调试。

  十二这个数字还有一层意义——它大致是"两个人能并行推进"的规模。点位再往上加，一个人专门布线、一个人专门装设备的分工就会出现瓶颈，需要增加人手或延长天数。

三天怎么分

第1天：定路径与布管。上午把每个点位的安装高度、朝向、取电位置与厂方一起确认，标注在图上；下午开始布管、固定桥架。这一天的产出是"路通了"——后面两天都建立在这个基础上。

第二天：布线穿线。沿第1天布好的路径穿线，强弱电分路径、按区分色、两端打标。厂房跨度大，主干通常要先完成，末端线缆随后跟进。同时把端口表建起来，边穿边记。

第三天：装设备、调试、验收。上午安装设备并对角度（每装一支当场看画面），下午调存储、调回放、调远程，ZUI后出点位表、测试记录与竣工图，现场逐项核对。

两个人怎么配

  两个人不是"一起干同一件事"，而是分工：第1天上午一起定点位（两个人看的角度不同，能减少遗漏），之后一人主攻管线路由、一人主攻设备安装，调试环节合做。

  这个分工的前提是路径已经定了。如果路径没定，两个人会互相等，反而不如一个人做。

深圳宝安厂房监控安装

什么情况下数字会变

  这组数字不是标准答案，它依赖于三个条件。

一是点位是否集中。十二个点位在两栋楼，和分散在六栋独立厂房，工作量完全不是一个量级。分散意味着更多转场、更多登高、更多取电点。

二是需不需要开孔穿管。能利用既有桥架的项目，进度通常快；需要现场打孔、新增管路的，工时明显上升。

三是能不能连续作业。厂房通常有生产，只能夜间或停产窗口施工。断断续续做，三天可能要拉成一周——不是因为活多了，而是因为有效作业时间变少了。

一句提醒

  三天收工很紧凑，但紧凑不等于省步骤。ZUI容易在赶工时被牺牲的是"标签"和"测试"——标签省了，后期维护要一根根试；测试省了，问题会在使用后才暴露。这两笔账，交付时看不出，半年后才显形。

服务范围

  服务覆盖深圳全市九区。厂房、园区类项目在布管路径规划、跨楼栋连接与夜间施工组织方面有对应做法。实施按现场勘察、方案设计、清单报价、组织施工、进度管控、验收交付、售后维保七步推进。